【編者按】“成功太偶然了，是沒有辦法復(fù)制的，但是失敗的東西就是我干過一次你再干依然會失敗”“跨境電商里面的核心三劍客：產(chǎn)品、運(yùn)營、渠道”；須知跨境電商的火爆吸引了眾多人群投入出口貿(mào)易的工作，關(guān)于如何做獨(dú)立的外貿(mào)網(wǎng)站去操盤。為此百貝斯科技小編特意帶來分享。
跨境出口電商早期的藍(lán)海市場讓不少人在其中撈了一桶金，但是隨著跨境電商不斷發(fā)展，這片藍(lán)海市場如今已不如當(dāng)初那般輕松，甚至一些行業(yè)翻為紅海。百貝斯科技以多年跨境電商經(jīng)驗，為大家講訴那些年的失與得。
成功太偶然了，是沒有辦法復(fù)制的，早期假發(fā)行業(yè)，那時2006年還沒有多大競爭，很多外貿(mào)人士由于穩(wěn)定收入就一直“靠山吃山”，后來深圳發(fā)展起來之后，而很多公司卻安穩(wěn)度日導(dǎo)致后續(xù)步伐跟不上，引發(fā)了以下問題，值得大家思考。
一是在第三方平臺上賣貨賣不下去，賣雜貨賣不過別人；二是2009年的時候大概有5—6個獨(dú)立網(wǎng)站，每個網(wǎng)站算下來一年大概虧50萬美金左右；三是公司快干不下去了，拿到風(fēng)投的錢也燒的差不多了，就特別困難。
遇到這種情況，究竟有哪些問題，百貝斯科技做了以下幾點分析：
跨境電商里面有三個核心，產(chǎn)品、運(yùn)營、渠道。
一是中國有一個信息不對稱的東西存在。在中國有很多工廠是生產(chǎn)、研發(fā)、制造、設(shè)計，但是他們在歐美沒有渠道，只能做代工。反過來我們這群賣家什么都懂，也有渠道資源，但是就沒有產(chǎn)品，我們就開始做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
二是業(yè)務(wù)冗雜。最早干B2C為什么會虧錢？因為從產(chǎn)品到渠道都抓。后來開始做減法，我們的產(chǎn)品在各渠道都有在賣，就發(fā)現(xiàn)可以不用去做渠道了，現(xiàn)在公司獨(dú)立網(wǎng)站只剩兩個了，然后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)我們也不用了，我們就只轉(zhuǎn)型做中間的運(yùn)營。
三是電商肯定未來會越來越扁平化。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，2—5個人的團(tuán)隊就快速地找一個工廠合作，跟工廠捆在一起玩。
關(guān)于為什么中國在大力的提倡跨境電商，百貝斯科技也提出了自己的觀點：
一是無煙經(jīng)濟(jì)。比如某產(chǎn)品從2千萬的產(chǎn)值在不增加產(chǎn)能的情況下能夠賣到6千萬，同時在不做設(shè)備、人工、廠房的投資下進(jìn)行二次升級的，這就叫無煙經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在就是在走這個道路。
二是產(chǎn)品研發(fā)。很多工廠就知道做產(chǎn)品，但是不知道為什么做。電商的價值是能讓消費(fèi)者和工廠之間能建立直接的聯(lián)系，然后反向地來做產(chǎn)品研發(fā)，就像潮流詞C2B一樣，眾籌就是有點這個意思。
三是業(yè)務(wù)解構(gòu)。很多中國工廠就是這樣，一個工廠100%的產(chǎn)能里面有60%是為一個客人的。我們有一個合作伙伴是做辦公椅的，全中國做的最大的。他說有3千個工人，別人叫他王總，聽起來很牛，其實他知道自己就是美國客戶的車間主任，讓他做什么就做什么。電商就是機(jī)會，通過3—5年的努力，最好的結(jié)局是工廠有40%的產(chǎn)能是自己做貼牌的，60%是繼續(xù)給老外做貼牌來支持我們自主品牌的生產(chǎn)。
四是就業(yè)。國內(nèi)的就業(yè)環(huán)境越來越差了，為什么跨境電商跟就業(yè)也扯到一起了呢？這里面有一個我自己想的混蛋邏輯。國內(nèi)消費(fèi)是恒定的，是一個存量市場，對政府而言無非就是左口袋放到右口袋的問題。而跨境電商就是國際利益二次分配，其實現(xiàn)在政府為什么鼓勵跨境電商？就是鼓勵大家去干一個跟老外搶飯碗的生意，因為這個生意不搶占國內(nèi)的其他生存環(huán)境。（整理/百貝斯科技 陳景新）
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