這些年，很多企業(yè)的老板為了拓展國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)或者國(guó)外市場(chǎng)，做過(guò)公司網(wǎng)站建設(shè)推廣，開(kāi)過(guò)1688誠(chéng)信通、阿里國(guó)際站，也做過(guò)淘寶天貓京東等電商店鋪等互聯(lián)網(wǎng)渠道，但為什么很多企業(yè)最終還是沒(méi)有在互聯(lián)網(wǎng)上有所起色，還是局限傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，甚至還產(chǎn)生網(wǎng)站或平臺(tái)無(wú)用論的看法，這里面到底是什么原因呢？
eGoBest認(rèn)為，根源的關(guān)鍵是思維不正確，導(dǎo)致企業(yè)不能在互聯(lián)網(wǎng)渠道有所建樹(shù)。下面，eGoBest將會(huì)分享幾個(gè)關(guān)鍵思維。
一、產(chǎn)品思維，自信客戶(hù)滿(mǎn)意
在做互聯(lián)網(wǎng)渠道，eGoBest認(rèn)為關(guān)鍵還是要有產(chǎn)品思維，就拿做B端做來(lái)講，今天B端客戶(hù)的獲客成本極高，如果企業(yè)老板本身對(duì)自己企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有信心，不管是創(chuàng)新度還是品質(zhì)或是性?xún)r(jià)比，如果從任何一個(gè)維度都不認(rèn)為自己的產(chǎn)品能夠打動(dòng)客戶(hù)，并留住客戶(hù)，讓大部分客戶(hù)都能變成持續(xù)合作的老客戶(hù)，那最終這條互聯(lián)網(wǎng)之路也是艱難險(xiǎn)阻，風(fēng)險(xiǎn)極高的。因此，如果沒(méi)有產(chǎn)品思維，能夠自信讓客戶(hù)滿(mǎn)意，就不太建議做過(guò)多互聯(lián)網(wǎng)投入了，因?yàn)楹芸赡軟](méi)有持續(xù)性而走不下去。
二、投入思維，貪小便宜吃大虧
很多傳統(tǒng)企業(yè)老板，在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道的時(shí)候，總想以最小投入換取最大的收益。也正因?yàn)檫@樣，很多企業(yè)老板也被一些網(wǎng)絡(luò)公司用所謂便宜的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣套餐所忽悠，從而上當(dāng)受騙。什么9800,29800,49800這些，從幾千到幾萬(wàn)一年的所謂營(yíng)銷(xiāo)套餐，就讓企業(yè)聽(tīng)得暈頭暈?zāi)X，最后，企業(yè)花了一年的時(shí)間去驗(yàn)證那些所謂的營(yíng)銷(xiāo)套路套餐都沒(méi)用，結(jié)果是企業(yè)的錢(qián)被那些網(wǎng)絡(luò)代運(yùn)營(yíng)公司賺了不說(shuō)，更浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)展黃金時(shí)間，這是典型的貪小便宜吃大虧。
那么，要有怎樣的投入思維嗎？覺(jué)得簡(jiǎn)單的例子，比如阿里國(guó)際站就有三六九等的套餐，很多企業(yè)第一反映是選擇最便宜的套餐，有就行，一般有這樣思維的，都不會(huì)在廣告方面投入多少，試問(wèn)連投入都不投入，還想有流量進(jìn)來(lái)，還想有詢(xún)盤(pán)爆發(fā)，這可能嗎？甚至有企業(yè)做自己公司官網(wǎng)也是一樣，隨便貪圖便宜做得不專(zhuān)業(yè)怎么能有效果，也不投入去運(yùn)營(yíng)推廣，那又怎么會(huì)有流量詢(xún)盤(pán)呢？
因此，企業(yè)要建立正確的投入思維，選擇適合的渠道方式，才能真正的在互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)好的起點(diǎn)。
三、用人思維，唯才適用
很多傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的用人思維都不對(duì)，先考慮的是成本，想著以小成本去請(qǐng)人才，這點(diǎn)就是錯(cuò)誤的。還有的就是任人唯親，誰(shuí)親近就用誰(shuí)，沒(méi)真正考量這人是否真有能力擔(dān)此大任。
正確的用人思維應(yīng)該是花錢(qián)請(qǐng)真正的人才，或是花錢(qián)把有學(xué)習(xí)力的人培養(yǎng)成才，只有這樣才能組建好精英團(tuán)隊(duì)，真正幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不是招募一群打雜閑置兵。
四、舍得思維，大舍大得
說(shuō)到舍得，這話(huà)題比較敏感。因?yàn)楹芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)老板發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的道上，都舍不得。比如企業(yè)老板賺大錢(qián)了不會(huì)跟合作的伙伴真正分享成果，不會(huì)把利潤(rùn)分享給團(tuán)隊(duì)，都只想著怎么讓自己口袋更有錢(qián)，而不是讓合作伙伴和付出貢獻(xiàn)的員工更富有，這就是為什么大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)人才最終只能散伙沒(méi)法維持下去。要知道，沒(méi)有一個(gè)人才或合作伙伴會(huì)跟著不懂得分享的企業(yè)老板。當(dāng)然，這個(gè)舍得還有投入這塊，如果真的看好市場(chǎng)前景，就要舍得投入，才有大得的回報(bào)。
五、信息爆炸時(shí)代，專(zhuān)業(yè)制勝，內(nèi)容為王
我們都知道，今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，早就過(guò)了流量紅利期，成為信息爆炸時(shí)代，在這樣的信息量下，企業(yè)要從中脫穎而出，必須要更加的專(zhuān)業(yè)，比如產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度，網(wǎng)站建設(shè)比別人專(zhuān)業(yè)，店鋪裝修設(shè)計(jì)比別人專(zhuān)業(yè)，運(yùn)營(yíng)推廣更專(zhuān)業(yè)等等，只有專(zhuān)業(yè)方可制勝，此外，今天也是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代，如果不懂內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，也是很難在互聯(lián)網(wǎng)渠道做深做細(xì)，深挖價(jià)值。
最后，eGoBest祝愿每一個(gè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的道路上，都能明智而行，三思而定，不要輕信謬論，也不要失去信心，只要真的投入用心做，都能有所建樹(shù)的。
（文編/eGoBest 陳景新）
