我眼中不一樣的樂視，不一樣的老賈

“樂視是很奇葩”

我是在2015年認識樂視的。起初，了解到樂視是因為公司會議室用來播放PPT的電視是樂視的，當時覺得它很不錯，顛覆了傳統(tǒng)電視。

樂視留給外界的印象是一家“PPT公司”，愛吹牛。但我卻并不茍同，因為它的出現(xiàn)確實帶給了人們耳目一新并且十分實在的東西，譬如樂視電視。當時它被譽為電視界的顛覆者，連所謂的小米也遠遠不如。

要知道，手機時代，電視原本是一件game over的事情。從質(zhì)量來說，一臺電視十年、二十年都不會出現(xiàn)問題，何況現(xiàn)在電視打開率這么低。但樂視電視不止?jié)M足用戶看電視，還提供了很多選擇。樂視把電視變成了一個新東西，讓電視重新“熱”了起來。

從做手機、做電視再到視頻網(wǎng)站，樂視踩了太多公司的利益。讓我驚訝的是，在這樣的情況下它依然能夠壯大。樂視的負面新聞永遠都比正面多，但就算全世界都罵它，但不可置疑，樂視確實是干成了一些事。

樂視很悲催

關(guān)于老賈（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：賈躍亭）的發(fā)家史，這里我就不多說。他能成長是因為老賈的價值觀與大部分的人不同，他認為一切取之有道，用之有方。比如版權(quán)，當年樂視在做視頻的時候，很多其他的視頻平臺都在踐踏和無視版權(quán)價值的時候，而老賈卻認為要獲取用戶就得先有內(nèi)容，因此他當時大批量購買版權(quán)。后來在反盜版時，老賈靠版權(quán)分銷賺到了樂視第一桶金。

當然，今天樂視的面臨的局面很痛苦，也真的很悲催，而它也只是生不逢時，被當成殺雞儆猴的那只“雞”罷了。造成它今天的局面，我認為有三點：公司內(nèi)部管理、銀行的融資、股市的病態(tài)。

樂視公司內(nèi)部的管理，不得不說，確實是有點發(fā)展過頭，過快，請來的很多空降兵都是人浮于事，并沒有為樂視帶來多大的價值，相反，成為樂視發(fā)展的攪局者。一個最初戰(zhàn)斗力非法的團隊，因為臨時拉來太多參差不齊的人湊在一起，最后團隊變成了團伙，也是這次事件擴大的導火線，因為團隊在公司危機時是可以與公司患難與共，只有團伙才會在公司稍微有點風吹草動就聞訊而逃。

銀行的融資就是一個變臉者，看你公司勢頭不錯的時候，就主動靠上門希望你跟他們銀行融資貸款，而且希望你越貸越多，因為貸得越大，銀行的收益越大，而一旦看你不太好，就變相讓你雪上加霜，背后捅你一刀，相信這次樂視危機擴大很大程度是因為銀行在背后做捅刀手。在今天，沒有哪一家跟銀行貸款的上市公司的財務是100%健康的，只是沒有被暴露而已。

股市病態(tài)連連，今天的股市機制本就是不健全，一大波的投機者和賭徒心態(tài)，上市公司遇到了這樣的股市，很容易因為一點利空消息就導致滿盤皆輸，可謂是成也股市，敗也股市。

“老賈好傻”

（*賈躍亭）

老賈在用人方面也值得反思。在樂視快速擴張時，他招了很多空降的高管，導致樂視的高層管理和基層管理都出現(xiàn)了問題。許多跟了老賈十幾年的人，職位沒能升到核心位置，但管理的是樂視賺錢最多、能夠持續(xù)提供現(xiàn)金流的部門。相反，身處核心位置的人都是空降的，當樂視出了問題，他們跑的比誰都快。

由于樂視沒有清晰的財務管理制度和合理的KPI體系，空降的高管都不為業(yè)績負責，只花錢不掙錢。我覺得這群人在個人利益上是最爽的，雖然他們不一定全都撈錢，但總歸是有問題的。

正如大家所言，樂視最缺的就是COO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席運營官）和CFO（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：首席財務官）。大公司通常都會有非常清晰的財務管理制度，而樂視的財務管理太差了，大家花錢沒有度，閉著眼睛花，不負責任的花，蹭蹭蹭往外扔錢。

今年樂視裁了很多人，有些部門整個都被端了，很殘酷。但在我看來，裁員速度還是很慢，沒有一步到位。在業(yè)務重組上，老賈的決策不夠果斷?；蛟S他沒有料想到問題有那么嚴重。加上后來某位友商不良引導，供應商們開始堵門，不給錢不干活。

一開始老賈把錢全拿去還銀行貸款，他天真地認為把錢還給銀行，信用度就不會受損，就能繼續(xù)貸款。但事實是銀行認為樂視供應鏈出了問題，把錢都收走后，就再也不貸款給樂視了。

老賈好傻?。∽龀隽藝乐厥д`的決定，但不經(jīng)歷又怎么會知道呢？好在現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題總比將來覆水難收要強。目前樂視的資產(chǎn)足以抵債。如果這些問題發(fā)生在樂視資不抵債的時候，結(jié)果就不可控制了。

目前，老賈的資產(chǎn)和負債已經(jīng)透明化了。我算過樂視即使做破產(chǎn)清算，老賈也不會欠任何人錢。在我看來老賈駕馭1000億都沒問題，樂視網(wǎng)有600個億，樂視非上市體系加起來肯定有400億。樂視如果再堅持兩年，肯定沒有任何問題。

“孫和賈不是一個世界的人”

一個人心有多大，一部分取決于他的性格，另一部分取決于他的眼界和斗志。

從電視、手機到汽車，你如果關(guān)心老賈的歷史，就會覺得這個人的做法是對的。這跟他的性格有關(guān)系，而且他造完汽車也一定會造別的，這一點和馬斯克很像。

老賈曾經(jīng)在一次演講里談造車讓我很振奮。因為他在乎的不是要掙多少錢，而是未來的中國企業(yè)在汽車領(lǐng)域不能沒有話語權(quán)。在我看來這是他的社會責任感，但別人不一定這么覺得。他們認為賈躍亭造車是為了實現(xiàn)人生價值。但老賈的價值需要用造車來證明嗎？100億和1000億對他來講有什么差別呢？

老賈造車不是為了錢，現(xiàn)在很多留在樂視的人也不是為了錢做事。在這點上，孫宏斌和老賈是處于兩個世界的人，一個在乎錢，一個在乎夢想。跟只要錢的人談夢想，或者跟只要夢想的人談錢，都不對路子。

現(xiàn)在，一個公司想要在中國上市多難啊。樂視網(wǎng)這么大的上市公司，老賈幫不上忙就被逼著賣了，幾百億的身家說沒就沒了。這事兒一般人做不到吧？

外界都覺得老賈當甩手掌柜了，但他為什么要當甩手掌柜呢？在二選一的時候，他選擇了夢想，選擇了汽車。在我看來這就是老賈社會責任感的體現(xiàn)，時間會驗證這一點。

樂視，只是差一點時間

樂視還有很多像我一樣，真正理解老賈、支持樂視到底的人。不理解老賈是因為根本沒站到一個維度上考慮問題。

樂視到了今天這一步，我仍然認可樂視的生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略。

如果沒有生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，樂視不可能用5年時間做到和BAT在名聲或品牌印象上相提并論。不同的是，樂視還差一點時間。

要知道，在今天大環(huán)境如此艱難的時代，很難有一家公司像樂視這樣的成長速度，因為，它的成長時間和時代都跟BAT不同，遙想當年，騰訊也是差一點錢就倒閉了，而今天的樂視，僅僅是差一點時間，它就成功了。

即使在國外，也找不到與樂視模式對標的公司。樂視是本土模式，所以這個模式是有希望的。尤其在去年樂視全資收購Vizio（創(chuàng)業(yè)家&i黑馬注：美國電視廠商）后，我一度認為樂視可以成為一家快速實現(xiàn)全球化的公司。

現(xiàn)在留在樂視的絕大部分都是跟隨老賈多年真心不移的人，這與老賈用人有關(guān)系，他對下面的人都挺不錯，也很舍得。有些跟了他多年的員工，雖然職位并沒有升得很高，但錢都不少。

要知道。為了夢想，老賈幾百億都可以犧牲，有誰可以做得到？

（文編/eGoBest）